Relatório e planilha de custos na gestão em estética
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Um
relatório financeiro e uma planilha de custos para formação
do preço de vendas são dois do itens mais importantes para elaborar
uma estratégia fiscal e financeira para melhor gerir uma empresa de beleza.
Outros itens são a presença de um contador e a elaboração
de um fluxo de caixa. As propostas foram apresentadas pelo diretor da faculdade
e gerente da Unidade Educacional do Senac de Águas de São Pedro
(SP), Anselmo Milani, que ministrou a palestra Gestão em Estética,
no 2º Congresso Internacional de Estética Aplicada.
Milani destacou que um administrador de uma empresa de beleza precisa conhecer
quanto custa o serviço, que é diferente do quanto se cobra do cliente.
"Todos precisam estar preocupados com o preço de venda do serviço
e quanto este serviço lhe custa. Por isso deve-se computar os custos, o
preço de venda e a quantidade de clientes e nunca esquecer de incluir nesta
operação a retirada. Uma avaliação deveria ser feita
semana a semana, para não tomar sustos ao final do mês. Se não
houver lucros e não puder mexer no preço, a administração
dos gastos tem que ser melhorada ou encontrar soluções para aumentar
a quantidade de clientes", afirmou.
Outro ponto destacado por Milani foi a estratégia de recursos humanos
e trabalhistas. Ele evidenciou que uma equipe de trabalho deve ser estruturada
de acordo com o perfil do cliente. Além disto, a equipe deve estar sempre
motivada e treinada. "Deve-se lembrar que só bom salário não
é motivação. Outro aspecto importante é ter um contador
para orientar sobre questões trabalhistas", ressaltou.
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